医疗机构作为人员密集、风险多元的公共场所，安全管理是保障患者生命安全、维护医疗秩序、提升服务品质的基石。重庆市第十一人民医院（重庆市优抚医院）始终将安全工作摆在突出位置，坚持“人民至上、生命至上”，通过系统谋划、精准施策、狠抓落实，构建了较为完善的安全管理体系。现将我院主要经验做法总结如下：

一、深化思想认识，营造安全文化氛围。安全意识是安全管理的根基。我院着力构建“人人讲安全、事事为安全、时时想安全”的浓厚氛围。一是强化责任传导。严格落实“党政同责、一岗双责”，通过院长办公会、部门例会、职工大会等载体，高频次传达学习上级（特别是市民政局）关于安全稳定的最新精神和部署要求。做到“逢会必讲安全、逢重要活动必强调安全”，将安全责任层层压实到每个岗位、每位职工。二是推行“两单两卡”。创新实施一线岗位从业人员“岗位风险清单、岗位职责清单、岗位操作卡、岗位应急处置卡”（“两单两卡”）制度。通过常态化教育培训、融入日常管理、严格考核奖惩，确保一线人员对自身安全职责和应急处置流程“记得住、说得明、做得到”，有效打通安全管理“最后一米”，推动全员实现从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的根本性转变。三是严格目标考核。每年与各部门负责人签订《安全工作目标责任书》，明确年度安全工作任务目标和具体要求，并将安全责任落实情况作为部门及个人年度绩效考核、评优评先的核心指标，实行“一票否决”。

二、健全工作机制，构建安全管理闭环。高效的管理机制是实现长治久安的关键，我院致力于打造权责清晰、运行顺畅、闭环管理的安全工作格局。一是强化组织领导。成立由院长任组长、分管副院长任副组长、相关职能部门负责人为成员的安全工作领导小组，全面统筹协调全院安全生产工作。设立由医疗、护理、后勤、保卫、信息、院感等业务骨干组成的安全工作专班，具体负责医疗安全、消防安全、网络安全、食品安全、生物安全等重点领域工作的落实、隐患排查及整改跟踪，确保人力、物力保障到位。二是实施动态研判与闭环管理。建立并固化“一周一调度、一周一通报、一事一交办”工作机制。领导小组及专班每周研判安全形势，分析风险点；对发现的问题隐患，即时下达《隐患整改通知书》，明确责任部门、整改时限和标准；专班全程跟踪督办，确保“件件有着落、事事有回音”，形成“排查-交办-整改-验收-销号”的完整闭环。

三、聚焦重点领域，深化专项排查整治。针对医疗机构安全风险特点，精准发力，狠抓重点领域和关键环节的治理。一是压实科室主体责任。医院与各临床、医技及后勤保障科室签订《消防安全责任书》和《内部治安保卫责任书》，明确科室安全管理第一责任人职责。坚持“常规检查常态化、节前检查重点化”原则，每月开展例行安全检查，在重大节假日前组织对重点区域（如配电室、危化品库、氧气站、食堂、病房、消防通道等）的专项排查，持续提升科室负责人的安全责任意识。二是创新“安全日报”机制。组建覆盖全院的“安全日报群”，各科室指定专人作为安全管理员，每日负责对本部门涉及的医疗安全（含用药、设备、手术等）、护理安全、消防安全、院感防控、用电安全、设施设备安全等方面进行巡查。发现隐患或问题，立即在群内报告，并联动相关职能部门（如保卫科、后勤保障部、医务科、护理部、院感科等）进行现场核查、会商，能立即整改的立行立改；对不能立即整改的，明确整改措施、责任人和时限（落实“定措施、定责任人、定资金、定时限、定预案”的“五定”要求），由专班挂牌督办，直至隐患彻底消除。

通过以上举措的系统实施，我院全体干部职工的安全意识和责任意识显著增强，“安全第一”的理念深入人心；安全风险隐患排查治理的主动性、及时性和有效性大幅提升，一批长期存在的安全隐患得到有效整治；安全管理工作的规范化、精细化、信息化水平不断提高，为患者营造了更加安全、有序、放心的诊疗环境，也为优抚对象提供了更坚实的健康安全保障。

下一步，我院将继续坚持问题导向和目标导向，不断巩固深化现有成果，积极探索安全管理的新理念、新技术、新方法，持续提升本质安全水平，为推动医院高质量发展、服务好广大患者和优抚对象筑牢坚实的安全屏障。